為進(jìn)一步提升公司管理水平，提升全員內(nèi)控意識(shí)，將內(nèi)控理念深入人心，3月5日下午，公司黨群監(jiān)察室在701培訓(xùn)室組織開展了以案例復(fù)盤、情景再現(xiàn)模式進(jìn)行的第一場(chǎng)內(nèi)控培訓(xùn)。公司監(jiān)事長(zhǎng)邱影、副總經(jīng)理周漢強(qiáng)出席培訓(xùn)會(huì)并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩。

   培訓(xùn)采取分組討論形式，分成四組對(duì)相關(guān)案例進(jìn)行全面復(fù)盤，并按照內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（辨識(shí)、分析）、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五個(gè)方面，對(duì)案例中反映出的該公司在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、資源、法務(wù)等管理中存在的重大風(fēng)險(xiǎn)、失效環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的辨識(shí)和分析，有針對(duì)性地提出控制措施和解決方案。研討過程中，各小組推選了小組長(zhǎng)，全體成員發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢(shì)，開展頭腦風(fēng)暴，集思廣益，形成各小組的分析結(jié)論，并逐一對(duì)分析成果進(jìn)行了講解和展示?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，討論充分，各小組站在內(nèi)部控制獨(dú)特視角，指出了很多隱藏在公司管理中的“漏洞”“死角”，特別針對(duì)制約制衡機(jī)制、分權(quán)管理、監(jiān)督審核的重要意義和完善方案提出了獨(dú)到的見解。在最后的自評(píng)打分環(huán)節(jié)，各小組還特別針對(duì)小組成員的參與程度、分工協(xié)作、溝通交流等情況進(jìn)行了自評(píng)，為下一步加強(qiáng)跨部門、跨單位的良好溝通、互動(dòng)開了一個(gè)好頭。

   此次培訓(xùn)的開展適逢其時(shí)，通過“案例復(fù)盤”還原案例、深入分析，使全體管理人員轉(zhuǎn)變了以往對(duì)“內(nèi)部控制”抽象的認(rèn)識(shí)，也使得管理流程更加具象化，可操作性更強(qiáng)。培訓(xùn)會(huì)后，參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示，通過內(nèi)控培訓(xùn)和具體工作的深入推進(jìn)，將使大家能夠更進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)、看清問題背后的問題，校準(zhǔn)方向，掌握規(guī)律、固化流程和做法，實(shí)現(xiàn)從“蒙著打”轉(zhuǎn)變到“瞄著打”，最終實(shí)現(xiàn)控制風(fēng)險(xiǎn)、把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促成各項(xiàng)工作在依法合規(guī)、可控預(yù)控的前提下，加快工作進(jìn)程，提高運(yùn)作效率，降低運(yùn)營成本，促進(jìn)公司管理不斷向規(guī)范化、精細(xì)化、程序化邁進(jìn)。

   來自總部及各子公司的中層負(fù)責(zé)人、管理崗位員工共24人參加了培訓(xùn)。